скажу, — сказала она. — Помните, что обычно мы не удерживаем руководителей Вашего уровня в большинстве компаний, которые мы приобретаем. Без тщательной оценки мы никого не оставляем.
— И что влечет за собой эта оценка? — спросила Линда.
— Для начала нам нравится некоторое время наблюдать за руководителем и его или ее супругой в их собственном окружении, — сказала Бренда. — Посмотреть, как они взаимодействуют друг с другом, как они работают в команде и тому подобное. Это помогает узнать, насколько стабильна домашняя обстановка, прежде чем мы предпримем следующий шаг.
— А как насчет Вас? — спросил Том у Джейка. — Вы проходили эту оценку до того, как Вас повысили?
— Ну, я никогда не был женат, — сказал Джейк. Почему-то Том не был удивлен. Джейк продолжил. — Так что оценивать было особо нечего. Однако я знал, во что ввязываюсь, когда принял свое первое повышение по службе.
— О? — спросил Том, заставив Бренду пристально посмотреть на Джейка. — И во что Вы "ввязались"? Объясните.
Джейк, казалось, на мгновение немного занервничал, но быстро пришел в себя.
— Только в то, что я знал, что от меня требуется, прежде чем я стал младшим руководителем, — сказал он. — Вы должны понимать, что быть руководителем в семье Acme — это больше, чем просто работа, это образ жизни, который влияет как на руководителя, так и на его или ее вторую половинку.
— И именно поэтому нам нравится тщательно оценивать каждого, у кого есть потенциал стать руководителем в семье Acme, — добавила Бренда.
— Вы оба упомянули слово "семья", — сказала Линда. — Не могли бы вы немного объяснить это, пожалуйста?
— В Acme мы думаем о наших руководителях — и обо всех наших сотрудниках — как о чем-то вроде большой семьи, — сказала Бренда. — Мы разделяем радость друг друга, и все мы разделяем заботы друг друга. На самом деле, мы делимся практически всем. Это то, что делает семья. И мы делаем это с радостью.
Том начал задаваться вопросом, что еще у них должно быть общего, и содрогнулся от того, что пришло ему в голову.
— Я так понимаю, что этот ужин является частью этой оценки? — спросил Том.
— Конечно, — сказала Бренда. — Точно так же, как ваша встреча была ранее на этой неделе.
— И сколько времени занимает эта оценка? — спросил Том.
— В такой солидной компании, как Tyndall, это может занять несколько месяцев, даже год, — сказала Бренда. — Изменение корпоративной культуры — не совсем то, что можно сделать с помощью служебной записки. За эти годы мы поняли, что это нужно культивировать и лелеять, чтобы иметь длительный эффект.
— Кстати, об изменениях, — сказал Джейк, глядя на Тома. — Начиная со следующей недели, я бы хотел, чтобы Вы начали посещать своих старых клиентов для того, чтобы сообщить им о слиянии. Пощупайте их немного, может быть, пригладите какие-нибудь взъерошенные перья.
— Вы ведь понимаете, что я не был "в поле" уже 10 лет, верно? — спросил Том. — Разве это не работа, более подходящая для отдела продаж и обслуживания клиентов?
— При нормальных обстоятельствах, да, — сказал Джейк. — Но Вы сыграли важную роль в привлечении этих клиентов. Я думаю, что Вы должны быть тем, кто будет принимать звонки. И я ожидаю, что, в то же время, Вы продолжите нести свою обычную рабочую нагрузку. Конечно, делегируйте, где можешь, но работа должна продолжаться. Это проблема?
— Нет, — недовольно сказал Том.
Он посмотрел на Линду и увидел, что она тоже недовольна.
Кандидатский минимум 