все до этого момента — лишь болезненные воспоминания, все после — туман. Только в последние пару месяцев мой разум начал работать достаточно хорошо, чтобы осознать все, что произошло. Благодаря очень отзывчивому терапевту я теперь знаю, а еще более понимаю, что привело к тому, что моя жизнь так перемешалась. Теперь я собираюсь просмотреть каждый мучительный момент того, что привело к этому поворотному моменту, чтобы убедиться, что я не пропустила что-то важное. Если я хочу начать свою жизнь заново, то должна понять, почему я сделала то, что сделала...
***
— Дамы и господа, это капитан, — ожил видеомонитор над проходом. — Мы только что получили разрешение вырулить на взлетно-посадочную полосу и встать в очередь на вылет. Перед нами три рейса, поэтому, пока ждем своей очереди, мы начинаем видео предполетного инструктажа. Еще раз мы хотели бы поблагодарить вас за то, что вы выбрали компанию Дельта для вашего сегодняшнего полета в Бостон. Вся ручная кладь должна надежно...
Бла-бла-бла... Я тысячу раз слышала эту запись. У меня было всего два часа, чтобы все просмотреть, прежде чем мы приземлимся, и я не собиралась тратить время на то, что слышала раньше. Я знаю заведенный порядок.
Теперь посмотрим. Я должна начать с того, с чего начинаются все трагические истории, — с самого начала. Но где собственно начало? Это началось, когда я родилась, или когда вышла замуж, или когда начала работать в Энтерпрайз, или, может быть, это был день, когда я узнала о своем повышении? Если мой терапевт прав, все началось в детстве. Но мне не требуется возвращаться так далеко, чтобы проанализировать события, которые привели к тому, что я сбежала от мужа, ныне бывшего мужа, и из моего бывшего дома. Мне нужно начать, когда я приняла решение изменить ему.
Я помню это, как будто это было вчера. Была пасмурная октябрьская пятница, когда мой руководитель Брэд Пакстон незадолго до обеда вызвал меня в свой офис. Он сказал, что у него для меня хорошие новости.
— Шерил, войди и закрой дверь, — сказал Брэд с широкой улыбкой. Я сидела в кресле напротив его стола и ждала, когда он закончит вводить что-то в свой компьютер, вспоминая время, проведенное мной в Энтерпрайз. Я восемь лет проработала в Энтерпрайз Рисёрч энд Девелопмент на Брэда в качестве одного из нескольких менеджеров по работе с клиентами. Моя работа заключалась в координации всех процессов, задач, технической документации и взаимодействия с подрядчиками, с которыми Брэд и трое других руководителей вели переговоры, с примерно пятьюдесятью нашими поставщиками и заказчиками конечного продукта. Я хорошо справлялась со своей работой, и после первого года чувствовала себя достаточно уверенной в том, что делала, и думала, что смогу сделать что угодно. Я была даже достаточно самоуверенна, чтобы поверить в то, что смогу выполнять работу любого из своих начальников, а иногда и лучше, чем они. У меня есть образование и предыдущий опыт работы, чтобы справиться с их работой, просто переход в руководство в Энтерпрайз похож на попытку пробить кирпичную стену с помощью зефира, особенно для женщины. Я задалась целью стать первой женщиной-руководителем в Энтерпрайз, и ничто не могло мне в этом помешать. Еще предстоит много сделать, чтобы прорваться через «сеть стариков». Несмотря на все это, я поладила со всеми, от мальчика на побегушках до генерального директора, и уверена, что всем тоже нравлюсь.
— Шерил, думаю, у меня для тебя есть хорошие новости, — сказал Брэд, откинувшись на спинку своего огромного кресла руководителя. — То, что я собираюсь тебе сказать, строго конфиденциально. Пожалуйста,
Ася 